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规模化猪场 培养人才的新基地

【字体: 】 2013/10/22 金沙贵宾会2999: 次 【关 闭】 【打印

“铁打的营盘,流水的兵”,用于形容军队的一句话,现在用在金沙贵宾会养猪行业最恰当不过“现今的规模化猪场,从某种程度上来说就是养猪行业的人才培养基地,继大学之后又一个综合的培养基地。”“现在的猪场职工的流动性非常大,招人难,留住人更难;毕业的大学生来到猪场锻炼三到五年,积累一定的技术和经验后就离开了,大多去跑业务了,很少会有留下继续搞养殖的,能够留下八到十年的都是猪场最宝贵的财富了”。一位规模化猪场老板吴总这样讲。

 

 面对这样的问题,猪场管理者该如何去解决?吴总先容到,金沙贵宾会这个行业的生产环境限制因素太多,远离城镇,交通不便,某些时期为了猪场疾控工作的开展,可能会在一定程度上限制了自由,造成很多大学生不愿意到猪场或者继续留在猪场工作。通常的解决办法有几个方式:

 第一,当然是提高薪资待遇,薪资待遇好自然就能吸引一大批高素质人才;

 第二,提供一个全面的发展平台,让员工看到自己的发展空间,帮助他们完成职业规划,这样就能留住人才;

 第三,丰富猪场生活设施,提高生活水平,比如现代化的宿舍、运动场、娱乐场所,解决衣食住行问题,环境一好,员工自然就不会想离开猪场;

 第四,改善猪场的伙食,做好饮食这一项至关重要。

 第五,引进自动化养猪设备,减少人力,增加员工的业余时间。

 这些是常规的解决方式,其实猪场人力资源管理者应该具有这么一个思想:金沙贵宾会愿意培养出一个优秀的员工,无论你将来是否会继续留在猪场,只要他愿意在猪场工作三到五年,金沙贵宾会就可以培养你,帮助你完成职业规划,甚至来说金沙贵宾会可以把自己当成人才的培养基地,当然你得让金沙贵宾会看到培养价值。对于一个规模化的猪场来说,都会有自己一套成熟人才培养方案,金沙贵宾会企业与员工在达成意向时,双方就应该在职业规划上达成一致协议,以保持猪场内部员工的稳定。

 

 

 

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